Оставьте ваш номер телефона и мы вам перезвоним.
Или вы можете позвонить
+7 495 065 26 85
+7 495 065 26 85
На тренинге мы поможем вам безопасно перевести клинику с процентов на прозрачные тарифы, KPI и грейды, чтобы растить эффективность бизнеса, перестать заставлять врачей продавать, сохранив команду и лояльность пациентов.
Онлайн тренинг-практикум "Система мотивации врачей"
«Бизнес-консилиум» — мощный импульс вашему делу
«Бизнес-консилиум» — мощный импульс вашему делу
«Бизнес-консилиум» — мощный импульс вашему делу
«Бизнес-консилиум» — мощный импульс вашему делу
«Бизнес-консилиум» — мощный импульс вашему делу
Что вы получите?
Экономия личного времени
пошаговый алгоритм и готовые шаблоны расчетов сэкономят вам десятки часов на разработку системы с нуля
Моральную и консультативную поддержку
тех, кто уже не раз помогал внедрять подобные изменения в бизнесе
Уверенность в каждом шаге
вы избавитесь от страха «завтра все уволятся», так как просчитаете все риски на пилотной группе и будете иметь на руках готовые сценарии отработки возражений.
Просчитанная финмодель бизнеса
с учетом смены системы мотивации врачей, позволяющая заранее протестировать разные сценарии и увидеть их влияние на финансовый результат
Главные врачи, заведующие и начмеды
Собственники, директора и управляющие клиникой
Собственники, директора и управляющие клиникой
Для кого?
Татьяна Тищенко
Главный врач и организатор здравоохранения. Медицинский руководитель с опытом 15+ лет. Лицензировала 130+ медцентров. Автор и соавтор книг по управлению клиникой. Эксперт по медтуризму, создатель франшизы «Клиника 1+1», организатор профильных конференций.
Эксперт по развитию медбизнеса
Татьяна Жукова
Эксперт в области управленческого учёта и автоматизации финансов. Опыт 30+ лет. Наставник медицинских клиник в вопросах управления финансами Разработала более 100 финансовых моделей Автор бизнес игры «Клиника на миллиард»
Финансовый директор
Авторы и ведущие курса
Формат и продолжительность
Обратная связь и личная курация (в зависимости от тарифа):
Авторы курса лично проверяет ваши домашние задания. Вы получаете развёрнутые комментарии, правки документов и точечные рекомендации — превращая ваш опыт в чёткий пошаговый план без лишней теории.
Онлайн обучение
проходит на удобной платформе GetCourse — учитесь из любой точки мира с компьютера или телефона.
Интенсивный формат без перегруза
проходите программу за 6−8 недель в комфортном темпе, фокусируясь на главном.
Мгновенный доступ к системе
начинаете обучение через сутки после оплаты.
От знаний к готовому плану
каждое домашнее задание — это шаг вашего операционного плана. Вы используете наши проверенные шаблоны и отчёты, чтобы выстроить понятную систему управления медблоком.
Свобода во времени
доступ к материалам открыт 6 месяцев и более. Проходите в своём ритме и возвращайтесь к ключевым урокам перед важными решениями.
Программа курса
Урок 1. Обзор системы мотивации врачей
13 уроков по внедрению эффективной оплаты труда врачей. От анализа текущей системы и финмоделирования до презентации, юридического оформления и автоматизации. Пошаговый план на основе опыта лицензирования 130+ клиник — готовы к переходу за 2−4 недели.
Какие схемы мотивации врачей использует медбизнес?
Почему чистый процент опасен для бизнеса?
Пошаговый план перехода на новую систему мотивации
Почему чистый процент опасен для бизнеса?
Пошаговый план перехода на новую систему мотивации
Урок 2. Финмодель - как каждая система мотивации влияет на экономику бизнеса
Освойте этот инструмент для навыка построения сценариев финмодели и влияние смены системы мотивации на финансовый результат бизнеса
Урок 3. Выбор системы мотивации (+/- каждой и на каком этапе развития бизнеса какая подходит)
Матрица подбора: какая модель идеально подойдёт вашему бизнесу.
Эволюция клиники: когда пора переходить от простых схем к сложным многофакторным.
Разбор подводных камней каждой системы
Эволюция клиники: когда пора переходить от простых схем к сложным многофакторным.
Разбор подводных камней каждой системы
Урок 4. Фиксация существующей системы и анализ потенциальной новой системы мотивации, оценка ресурсов и выгод
Оцифровка точки А
Калькулятор выгоды: расчет ренатбельности, которую клиника вернет себе после изменения правил игры.
Инвентаризация ресурсов: сколько времени и чьих сил (бухгалтер, управляющий) потребуется на внедрение.
Калькулятор выгоды: расчет ренатбельности, которую клиника вернет себе после изменения правил игры.
Инвентаризация ресурсов: сколько времени и чьих сил (бухгалтер, управляющий) потребуется на внедрение.
Урок 5. Оценка возможного сопротивления и выработка стратегии внедрения изменений
Психология врачей: почему саботаж — это нормальная реакция, и как выявить скрытых лидеров протеста.
Классификация сотрудников: кто примет новую систему сразу, кого придется переубеждать, а с кем лучше расстаться.
Техника безопасности для директора: создание «подушки безопасности» на случай демонстративных увольнений.
Классификация сотрудников: кто примет новую систему сразу, кого придется переубеждать, а с кем лучше расстаться.
Техника безопасности для директора: создание «подушки безопасности» на случай демонстративных увольнений.
Урок 6. План внедрения новой системы
Дорожная карта изменений: детальный таймплан от идеи до первого начисления по новым правилам.
Юридическая чистота: как правильно оформить изменения в КДП (Трудовой договор, допсоглашения, Положение об оплате труда).
Распределение ролей: кто внедряет, кто контролирует, а кто отвечает на ежедневные вопросы персонала.
Юридическая чистота: как правильно оформить изменения в КДП (Трудовой договор, допсоглашения, Положение об оплате труда).
Распределение ролей: кто внедряет, кто контролирует, а кто отвечает на ежедневные вопросы персонала.
Урок 7. Модель расчета для врача
Создание «прозрачного» калькулятора: как сделать так, чтобы врач за 2 минуты мог сам посчитать свой доход.
Настройка KPI: какие метрики (LTV, возвращаемость, комплексные планы) реально влияют на качество лечения.
Защита интересов доктора: правила сохранения базовой безопасности сотрудника при переходе на новые рельсы.
Настройка KPI: какие метрики (LTV, возвращаемость, комплексные планы) реально влияют на качество лечения.
Защита интересов доктора: правила сохранения базовой безопасности сотрудника при переходе на новые рельсы.
Урок 8. Презентация новой системы сотрудникам
Сценарий общего собрания: как подать изменения не как «срезание зарплат», а как новые возможности для роста.
Визуализация выгоды: готовые шаблоны презентаций и памяток для персонала.
Правило первого контакта: как снять первичное напряжение и перевести разговор из эмоций в конструктив.
Визуализация выгоды: готовые шаблоны презентаций и памяток для персонала.
Правило первого контакта: как снять первичное напряжение и перевести разговор из эмоций в конструктив.
Урок 9. Автоматизация новой системы расчёта
Настройка в МИС.
Исключение человеческого фактора: защита системы от ошибок расчетчика.
Обзор софта и модулей автоматизации, которые экономят время бухгалтера при закрытии месяца.
Исключение человеческого фактора: защита системы от ошибок расчетчика.
Обзор софта и модулей автоматизации, которые экономят время бухгалтера при закрытии месяца.
Урок 10. Сценарии разговоров, отработка возражений
Разбор топ-10 фраз-ультиматумов: от «Я уйду в соседнюю клинику» до «Вы наживаетесь на врачах».
Скрипты индивидуальных бесед с ключевыми («звездными») докторами клиники.
Психологические приемы удержания инициативы в переговорах с авторитетными медиками.
Скрипты индивидуальных бесед с ключевыми («звездными») докторами клиники.
Психологические приемы удержания инициативы в переговорах с авторитетными медиками.
Урок 11. Работа с пилотной группой и тестирование новой модели
Разбор топ-10 фраз-ультиматумов: от «Я уйду в соседнюю клинику» до «Вы наживаетесь на врачах».
Скрипты индивидуальных бесед с ключевыми («звездными») докторами клиники.
Психологические приемы удержания инициативы в переговорах с авторитетными медиками.
Скрипты индивидуальных бесед с ключевыми («звездными») докторами клиники.
Психологические приемы удержания инициативы в переговорах с авторитетными медиками.
Урок 12. Поддержка в переходный период
Мягкий адаптационный период: использование «гарантированного минимума» или стабилизационного фонда в первые месяцы.
Еженедельный мониторинг пульса команды: как вовремя заметить нарастающее недовольство и скорректировать курс.
Горячая линия для сотрудников: правила разбора спорных начислений по новой системе.
Еженедельный мониторинг пульса команды: как вовремя заметить нарастающее недовольство и скорректировать курс.
Горячая линия для сотрудников: правила разбора спорных начислений по новой системе.
Урок 13. Оценка финансового результата внедрения
Подведение первых итогов: как изменились рентабельность клиники, средний чек и загрузка кабинетов.
Сравнение план/факт: анализ того, насколько реальная экономика совпала с финмоделью из Урока 2.
Фиксация успеха: как превратить новую систему мотивации в постоянный фундамент для масштабирования бизнеса.
Сравнение план/факт: анализ того, насколько реальная экономика совпала с финмоделью из Урока 2.
Фиксация успеха: как превратить новую систему мотивации в постоянный фундамент для масштабирования бизнеса.
79 000 ₽
(пилотная группа - только 10 клиник)
Заключительный индивидуальный авторский онлайн разбор готового операционного плана главного врача
Индивидуальные Консультации Татьяны Тищенко и Жуковой Татьяны (по 2 консультации)
Индивидуальные Консультации Татьяны Тищенко и Жуковой Татьяны (по 2 консультации)
Доступ к онлайн-урокам 6 месяцев
13 онлайн занятий (запись предоставляется)
13 домашних заданий
Шаблоны, чек-листы, образцы документов в каждом из уроков
Финансовая модель-шаблрн под формат вашего бизнеса
Возможность прохождения курса командой
Проверка домашнего задания экспертами и письменная обратная связь на платформе Геткурс по необходимым корректировкам и доработкам
13 онлайн занятий (запись предоставляется)
13 домашних заданий
Шаблоны, чек-листы, образцы документов в каждом из уроков
Финансовая модель-шаблрн под формат вашего бизнеса
Возможность прохождения курса командой
Проверка домашнего задания экспертами и письменная обратная связь на платформе Геткурс по необходимым корректировкам и доработкам
Стоимость курса
Готовы увеличить рентабельность клиники через новую систему мотивации врачей?
Успей присоединиться к курсу прямо сейчас!
Успей присоединиться к курсу прямо сейчас!
